マネジメントゲーム（戦略MG・MQゲーム）をやったので、ゲーマー視点で攻略法・コツを考えてみた

知り合いのツテでマネジメントゲーム研修を受けました。
ゲーマー視点で「マネジメントゲームがどういうゲームなのか？勝つにはどうすべきか？」を考えてみたのでまとめます。

本記事は３期やって思ったことです。
データ引継ぎ制なので、３期と言ってもぶっちゃけ１回しかやってないと同義です。
何回かやると意見は変わると思いますので、そこら辺もふまえて経験者様は生暖かく見守っていただけると幸いです。

2016/10/03追記。
マネジメントゲーム2戦目をやったので、微修正&追記しました。
2戦目は4期やって、説明で動けない1期以外は全期Sランクでした。

スポンサードリンク

そもそもマネジメントゲームとは？

マネジメントゲームあるいはMG(Management Game)は、1976年に西順一郎先生らが、従業員教育を目的としてソニー株式会社人材開発室を母体に創業した株式会社キャリア・デベロップメント・インターナショナル(現マネジメント・カレッジ株式会社）で開発した経営シミュレーションゲームです。

【マネジメントゲームの特徴】
①原則として、１人が社長として、経営戦略を実践し、会社を経営します。
②会社の経営は、ゲーム機器(ゲーム盤、会社盤他)を用いて、製品の製造、販売を行います。
③経営の成果は、財務諸表（貸借対照表・損益計算書・キャッシュ・フロー計算書）としてまとめます。

MGは、１人が社長として、製品の製造販売あるいは販売を行い、その取引を帳簿に記帳して、財務諸表（貸借対照表・損益計算書・キャッシュ・フロー計算書）にまとめます。

引用元　http://www.zb.em-net.ne.jp/~kawano/MG-Top.html

ざっくり言うと モノポリーや桃鉄の感覚で、経営と会計が学べるボードゲーム です。

マネジメントゲームの最重要項目

「時間」が最大の資源です。
というか「行動回数」の方が適切ですかね。

材料をまとめて買う 、自分のターン以外で動ける ルールBを最大限活用する などして 「行動回数」を最大限節約 しましょう。

マネジメントゲームでは限られた時間(20分程度）でゲームが強制終了します。

制限時間にならなくてもシートに損益が記載しきれなくなると強制終了します。

計画時はいくらでも動けると勘違いしてしまいますが、計算すると意思決定できる回数は思ったより少ないです。

初心者は時間切れですぐ終わります。

シートが埋まったら終わりであるため、上級者が早く回したとしても、行動回数はそれほど増えません。

行動回数マジ大事 です。

私が着いた卓では、意思決定カードを1.5周程度使ったところで時間がきました。
意思決定カードの枚数は75枚であるため、ざっくり113枚です。

6人でやったため、113枚ちょい消費したとすると一人当たりの行動回数は19回になります。

初心者だとブン回ったとして25回程度、上級者でもシートの上限があるため最高35回程度で強制終了のはずです。

この限られた行動回数から「リスクカード」を引く回数を差し引いた回数が実際に行動できる数になります。

意思決定カードには75枚あたり、15枚のリスクカードが入っています。
そのため1/5の確率で意思決定できないターンがあります。

さらに、リスクカードには「解雇」や「火災」など、次ターンを使ってリカバリをしなければならないカードが含まれています。

そのため、1/4程度は「意思決定」に使えない計算になります。

結論として、行動回数が思ったより少ないのに、リスクのせいで余計に減るため 行動回数マジ大事 となります。

実際、私が最初にやったときの３期目で立てた経営計画を見直してみると「広告宣伝費：１」「研究開発費：５」「アタッチメント：１」となっていたので、これを購入するだけで行動回数を７消費します。

１９回のうち、1/4はリスクとして５引くと行動回数は１４。

ここから７引いたら残りは７。

この残りで「材料購入」や「完投」、「売り」をする必要があったため、行動回数不足でツラくなりました。

行動回数をいかに節約して、効率良く動けるか が本ゲーム攻略のキーになります。

スポンサードリンク

マネジメントゲームに勝つためのコツ

ぶっちゃけ、材料費はどうでもいい

このゲームで大事なのは 空きがあるエリアにしかモノを売ることができない 制約です。

何も考えずに「仙台」や「札幌」からばかり購入していると、上限値が高いためどんなに固定費が高い企業でも参入してくる可能性があります。

より具体的に言えば、販売数を稼げないため、１個あたりの単価が高くても価格勝負できる企業（研究開発が多い企業）が参入してくる可能性があります。

３期目の私の経営計画みると「１個31円で売る」と書いてあったため、31円未満が上限の市場が開いたときは勝負にいきませんでした。

材料を購入する際は どこの市場を開けるか？ を意識して購入した方が有利な場にできます。

勝ち筋

ざっくり３パターンかと思います。この３つか、ハイブリッドで戦うことになります。

研究特化デッキ

町工場とか、そんなんですかね。

最初にゲームをやったとき、一番やりがちな戦略だと思ってます。

スタンダードと思われるデッキ

たぶん、そこそこ稼ぐにはコレが安定。ボロ儲けは上手くないと厳しいです。

バランスよく研究開発、教育を行うことがポイントです。

逆転無頼カイジデッキ

チャンス時に「僥倖！」と叫んで足元を見て売りつけるデッキ。

自分のターンに「１０個売ります」と宣言して、他の人が合計４個しか売れない状況なら６個は確定最高値で売れます。

で、どれが強いのかなー、って話

ブルーオーシャンが強いと思います。試合展開を考えたら、相性は下記の通り。

極端に青チップ（研究開発費）ばかり売れる環境なら赤チップ（広告宣伝費）を買いまくってブルーオーシャンに乗り出した人が勝ちます。

相手の会社盤がオープンになってるんだから、相手の持ち札と、できれば相手の意図を理解できて対策できたらツヨイんじゃないでしょーか。

難易度は人数によって全然違う

マネジメントゲームは4〜6人で行います。
6人でやる場合にくらべ、4人の場合は単純に1.5倍速で自分の番が回ってきます。
単純に一番貴重な資源である「行動回数」が増えるので、難易度が一気に下がります。

さらに「売り」の競争相手が少ないため「売り」の難易度も下がります。

私が2戦目で全Sとれたのは、2戦目が4人対戦だったのは非常に大きかったと思います。

ぶっちゃけ、6人戦に比べて4人戦は ぬるゲー でした。

マネジメントゲームの感想

ゲームとしては「麻雀」が近いと思います。
もっと個人的には「ドミニオン（デッキ構築型カードゲーム）」が近いです。

最初に方針を決めて、走り出した人が強いです。

同じ方向に後追いで走り出しても、運が良くなきゃ勝てないゲームであり 強い立ち回り には別の 強い立ち回り をぶつけないと勝てないゲーム だと感じました。

まだ、2回しかやっていないため 「いやいや違うよ」 などあればご指摘いただけると幸いです。

以上、マネジメントゲーム（戦略MG・MQゲーム）をやったので、ゲーマー視点で攻略法・コツを考えてみた でした。

 

ゲームの勝ち方ではなく、MQ会計の仕組みをキチンと理解してビジネスに応用したい方はこちらの書籍をどうぞ。